战略这个词被戏谑得有点过头了。我们把它应用到几乎所有的商业活动中,下意识地为我们的行为创造一种合法性和价值的氛围。制定营销计划?不,这是一个战略性的营销计划。设计招聘流程?当然不是——这是一个战略性的招聘过程。但真正的问题是——这些事情真的具有战略意义吗?

仅仅因为我们把事情想清楚并勾勒出一个详细的活动和战术计划,并不能形成一个战略。战略也不是复制竞争对手的做法。这也不是所谓的“不愚蠢”——也就是说,如果你的建议显然是合乎逻辑的,而对立面则是愚蠢的,那么这不是一种策略。例如,如果你是一家营利性公司,你的战略目标是盈利——那么,这并不愚蠢。

策略是很难的。战略迫使你不仅要弄清楚你的努力重点在谁和哪里,还要弄清楚你将如何以一种与众不同和独特的方式创造价值。有成百上千的过程可以指导你制定策略,但就像骑自行车一样,在你擅长之前需要练习。就像你不能简单地阅读一本骑自行车的手册,然后就骑一辆自行车一样,策略也是如此。

此外,战略经常被误解。它通常被归结为一个“战略规划月”或一系列“战略规划会议”,公司的方向被写在纸上。如果从战略的真实角度来评估这些活动,它们永远不是真正的战略,而只是一个运营计划、营销计划或“这就是我们部门今年将要做的”计划。

问题是,我们将战略视为另一项活动——我们“必须完成”的其他待办事项中的另一项。我们不认为设计一个有效的战略对组织的成功和健康的重要性。我们试图在几天内创建一个计划,通常没有跨部门合作,一旦完成,会有一个圆桌讨论会,每个领导都会简单地分享他们的计划,点头,很少提问或辩论。

战略往往是兴旺与衰败的公司的区别所在。精心制定的战略可以帮助组织更好地决定在哪里投资资金、时间和资源。一个精心设计的战略可以确定组织将如何从它的竞争对手中脱颖而出。精心设计的战略可以帮助协调组织文化。简而言之,这就是做事和朝着同一个方向划船的区别。

创建一个真正的战略需要时间、研究、客户互动、观察、合作、愿景和创造力。你需要走出你的办公室,以开放的心态探索机会。战略始于一种新的思维方式,而这种思维方式往往与现有的内部思维方式背道而驰。如果你不愿意迈出这一步,那么你根本就没有真正的战略——无论你是否尝试这样做。

关于作者

Andrea Belk Olson是一位演讲者、作家、应用行为科学家和客户中心专家。作为Pragmadik的首席执行官,她帮助各种规模的组织,从小企业到《财富》500强,并曾担任安永(EY)和麦肯锡(McKinsey)的外部顾问。Andrea是the Customer Mission: Why it 's time to cut the $ &% and get back to business of understanding customers and No disruption: the future for mid-market manufacturing的作者。

她曾4次荣获ADDY®大奖,并主持了广受欢迎的客户使命播客。她的想法不断出现在《首席执行官杂志》、《企业家杂志》、《金融品牌》、《行业周刊》等新闻来源上。Andrea是全球会议和企业活动中广受欢迎的主题演讲人。她是爱荷华大学TIPESS商学院创业企业孵化器、TEDX演示者和TEDX扬声器教练的客座讲师和导演。她也是爱荷华大学创业学校的导师。

有关更多信息,请访问www.pragmadik.comwww.andreabelkolson.com

Andrea Olson是一位演讲者、作家、行为经济学和以客户为中心的专家。作为Pragmadik的首席执行官,她帮助各种规模的组织,从小型企业到财富500强,并曾担任安永和麦肯锡的外部顾问。Andrea是《客户使命:为什么是时候削减$*&%,回到了解客户、不中断的业务上来:中端市场制造业的未来》一书的作者。 她曾四次荣获ADDY®大奖,并主持了广受欢迎的客户使命播客。她的想法已在《首席执行官》杂志、《客户体验》杂志、行业周刊等新闻来源上发表。Andrea是全球会议和企业活动中广受欢迎的主题演讲人。她是爱荷华大学TIPESS商学院的讲师,TEDX主持人和TEDX演讲者教练。她也是爱荷华大学创业学校的导师。